网站规模不同,SEO的策略也是完全不一样的,由于不同的公司SEO所属的部门也不一样,所以大中型网站SEO需求要想快速、顺利地执行下去,需要对SE○需求进行立项,用项目的思路跟进SEO需求。在大部分互联网公司,SEO岗位集中在以下几个部门设立:市场部门、运营部门、产品部门、技术部门。不同的部门对SEO的目标考核也有不同的侧重点市场部门对SE的考核主要集中在流量提升上营部门对SEO的考核主要集中在订单转化上;产品部门主要是从用户体验的角度出发,部罟SEO的需求,同时带来流量的提升和订单的转化;技术部门更多的是从技术的角度出发,从网站代码、网站架构的层面就开始注意SEO的一些需求,从而使网站从底层架构出发到页面内容的部署都更加符合各大主流搜索引擎的算法无论在哪个部门。
SEO需求都需要跨多个部门进行沟通和确认。根据我多年的大中型网站SEO的工作经验,总结了一套相对成熟的沟通流程,如下图所示：
SEO需求一般分为三大类:页面局部优化、页面改版优化和新增页面优化。所以,从SEO需求的类型出发,项目一般分三个大的阶段需求讨论期、需求确认期和需求硏发期(技术开发期)。
第一个阶段:需求讨论期
需求讨论期是最基础的阶段,也是最难搞定的阶段,因为需要跟很多部门进行沟通,对比后得到认同才能够确保SEO的需求被执行下去。需求分以下几种类型:第一种是SEO负责人发起的对当前页面进行优化的需求。需要SEO人员向页面的相关部门负责人阐述SEO需求的出发点,以及需要达到的目的和目标。如果涉及对页面进行的修改比较大时,就需要写详细的需求文档,画出需求页面原型图(如果有参考案例,最好进行列举),并且要从SEO专业理论角度,相关数据分析、预期目标这些方面来说服相关部门和对应负责人,才能够通过SE的方案。
第二种是SEO需求与页面改版同步进行,网站改版或者页面优化阶段融入SEO的相关需求,然后同步进行,这种情况下的SEO需求相对容易执行下去。所以,对大型网站进行SE○优化,借势很重要,既能提高效率,还能节约项目的人力资源,缩短需求上线时间。第三种是纯属从SEO角度出发新增页面,这个需求比较大,需要从页面产生的逻辑、数据调用逻辑、URL规则、页面布局、代码要求等方方面面出发,每个环节都需要SEO人员自己把控。第四种是只针对网站代码进行优化,这个需求可以越过一切中间部门,直接找到技术部门进行沟通。
第二个阶段:需求确认期
SEO需求可以进展时,需要写最终可执行的需求文档,与产品部门、技术部门进行SEO需求每个细节的沟通和确认,并让相关部门给出相应的项目排期。在这个过程中会出现很多与最初的需求有差异的情况。其中最多的情况是SEo需求方案太复杂,需要耗费大量的人力和物力,时间周期比较长。这时候我们就需要对SEO项目进行拆分。
先进行重要的、核心的需求(即能够最大化满足SEO目标的需求),然后再进行第二期,甚至第三期的开发和优化。这种解决方案一般能够在不影响整体SEO项目效果的前提下,顺利地执行SEO项目了第三个阶段:需求研发期(技术开发期)这个阶段是SEO需求最后的阶段,也是最关键的阶段。
首先,要时刻跟进技术的进展和开发细节,以免技术开发过程中出现需求变更的状况;其次,需求测试环节也是很重要的环节,这是SEO准确实现的最后一步,我们一定要根据最初的SEO需求点进行全面的测试,确保需求正确无误,有问题随时沟通和跟进;最后,需求上线后,我们要不断地跟进数据的变化,是否达到目标,并反馈给配合的相关部门。
SEO需求从发起到最终达到目标,中间会经历很多环节,跨越至少三个部门。所以我们需要有系统的SEo项目流程,有效的沟通方式对应的数据分析、竟品的对应分析、明确的需求目标等相关依据的支持,才能够最终把SEO需求贯彻到底,执行完毕。(宋智焕SEO)
